HR-КОНФЕРЕНЦИЯ QUORUM

КАДРОВЫЙ РЕЗЕРВ 2026
Как сохранить ключевой актив компании
19-20 ФЕВРАЛЯ | МОСКВА, RADISSON BLU BELORUSSKAYA

На конференции Вы узнаете:
● КАК СОЗДАТЬ стратегию кадрового резерва и синхронизировать с потребностями бизнеса?
● КАК ИЗМЕРИТЬ ROI и эффективность кадрового резерва. Какие KPI и метрики использовать?
● КАК УДЕРЖАТЬ резервистов в кадровом резерве и компании вцелом?
● КАК ВНЕДРИТЬ культуру наставничества, и обучить наставников обучать?
● КАК АДАПТИРОВАТЬ программы кадрового резерва под поколение зумеров?
ПОСМОТРЕТЬ ПРОГРАММУ
HR-КОНФЕРЕНЦИЯ QUORUM
КАДРОВЫЙ РЕЗЕРВ 2026
19-20 ФЕВРАЛЯ | МОСКВА, RADISSON BLU BELORUSSKAYA
На конференции Вы узнаете:
● КАК СОЗДАТЬ стратегию кадрового резерва и синхронизировать с потребностями бизнеса?
● КАК ИЗМЕРИТЬ ROI и эффективность кадрового резерва. Какие KPI и метрики использовать?
● КАК УДЕРЖАТЬ резервистов в кадровом резерве и компании вцелом?
● КАК ВНЕДРИТЬ культуру наставничества, и обучить наставников обучать?
● КАК АДАПТИРОВАТЬ программы кадрового резерва под поколение зумеров?
Как сохранить ключевой актив компании
посмотреть программу
Дней
Часов
Минут
Секунд
Дней
Часов
Минут
Секунд
СПИКЕРЫ
HR КОНФЕРЕНЦИИ КАДРОВЫЙ РЕЗЕРВ 2026
ПРОГРАММА HR КОНФЕРЕНЦИИ
КАДРОВЫЙ РЕЗЕРВ 2026
19-20 февраля 2026, Москва, Radisson Blu Belorusskaya
ФОКУС ТЕМА ДНЯ:
ИНСТРУМЕНТЫ ПЛАНИРОВАНИЯ КАДРОВОГО РЕЗЕРВА

В этот день Вы узнаете:

  • Какие программы развития кадрового резерва используют компании сегодня?
  • Какие вызовы стоят сегодня перед разработчиками программ кадрового резерва? Кто и как их преодолевает?
  • Как осуществлять планирование кадрового резерва под долгосрочные цели компании?
  • Как посчитать ROI и не потерять вложенные в кадровый резерв деньги?
  • Какие инструменты и помощь в выявлении и оценке кандидатов в кадровый резерв может предложить HR?
09:00 - 09:40
УТРЕННИЙ КОФЕ.
Регистрация участников.
МОДЕРАТОР 1 ДНЯ - Алексей ПОПОВ, Руководитель управления по обучению и развитию персонала, ХОЛДИНГ "КЛЮЧЕВЫЕ СИСТЕМЫ И КОМПОНЕНТЫ"
09:40 – 09:50
ОТКРЫТИЕ КОНФЕРЕНЦИИ:
Представление спикеров. Освещение регламента работы.
09:50 – 10:20
АНАЛИТИЧЕСКИЙ ДОКЛАД:
Какие программы развития кадрового резерва используют компании сегодня?
Кирилл КОМАРОВ, Руководитель Корпоративного университета, Руководитель Департамента бренда работодателя и работы с молодыми талантами,  ГК "УРАЛХИМ" (один из мировых лидеров по производству минеральных удобрений, численность сотрудников 38 000 чел.)
  • Какие тренды в работе с кадровым резервом?
  • Какие программы развития кадрового резерва используют компании сегодня?
  • Какие управленческие компетенции развивают сегодня в первую очередь при работе с кадровым резервом?
10:20 – 11:00
ДИСКУССИЯ:
Какие тренды в кадровом резерве?
Елена ГРУДОЛОВА, Руководитель службы обучения, БАНК ВТБ
Максим ИГНАТЬЕВ, Руководитель отдела обучения и развития розницы, Х5 GROUP
Анна ЗОТОВА, Директор по персоналу, FINN FLARE
Елена ПУТИНА, Руководитель кадрового резерва, ГК КСК
Ксения РУМБЕШТ, Директор департамента корпоративного обучения и развития талантов, ИТ-ХОЛДИНГ Т1
  • Кто что сейчас внедряет в плане развития кадрового резерва и какие планы на 2026 год?
  • Актуальна ли классическая форма работы с кадровым резервом в эпоху турбулентности, или пора ее модернизировать?
  • Какие вызовы стоят сегодня перед разработчиками программ кадрового резерва? Кто и как их преодолевает?
  • Как соотнести цели кадрового резерва и бизнеса?
  • Какие тренды в развитии технологий повлияют на изменение ключевых компетенций и навыков у руководителей - на ближайшие 3-5 лет?
11:00 – 11:25
ДОКЛАД-КЕЙС:
Как осуществлять стратегическое планирование развития кадрового резерва под долгосрочные цели компании?
Александр БЕЛЯШИН, Руководитель центра разработки программ обучения и взаимодействия с ВУЗами, АО ТРАНСМАШХОЛДИНГ (лидер по производству железнодорожного и городского рельсового транспорта в России и СНГ, численность сотрудников более 38 000 чел.)
  • Как делать прогнозы потребности компании в кадровом резерве?
  • Как синхронизировать связь годовых целей компании и целей развития резервиста?
  • Как создать персонализированные программы развития кадрового резерва, ориентированные на задачи бизнеса?
11:25 – 11:50
ДОКЛАД:
Как синхронизировать работу с кадровым резервом и запросы со стороны бизнеса?
Алена ГЕТМАНЕНКО, Директор департамента развития персонала и корпоративной культуры, САМОКАТ
  • Как при работе с кадровым резервом услышать запросы бизнес-заказчиков и как с ними  взаимодействовать?
  • Как определить необходимые бизнесу компетенции, чтобы сфокусироваться на них при работе с кадровым резервом?
  • Как синхронизировать связь целей компании и целей развития резервиста?
11:50 – 12:30
НЕТВОРКИНГ + КОФЕ-БРЕЙК
12:30 – 12:55
ДОКЛАД:
Как посчитать ROI и не потерять вложенные в кадровый резерв деньги?
Виктория АКОПЯН, Руководитель службы по привлечению и оценке талантов, Т2
Светлана ЛАШКОВА, Лидер по наставничеству, оценке и развитию талантов, Т2
  • Какой эффект от программ кадрового резерва и как его измерить?
  • Как спрогнозировать возврат инвестиций, вложенных в работу с кадровым резервом?
  • Какие показатели эффективности говорят об успешности работы с кадровым резервом?
  • Какие показатели эффективности могут убедить руководство компании в том, что работу с кадровым резервом необходимо продолжать?
12:55 – 13:20
ДОКЛАД-КЕЙС:
Эффективность вместо сложности - как мы в 10 раз снизили стоимость кандидата в кадровом резерве. Опыт Бургер Кинг
Оксана ЛУЗЕВА, Руководитель отдела управления талантами, БУРГЕР КИНГ
13:20 – 13:45
ДОКЛАД:
Какие инструменты и помощь в выявлении кандидатов в кадровый резерв может предложить HR?
Евгений СОВЕТОВ, Начальник по оценке и обучению персонала, ГК “ФСК”
  • Какие есть эффективные методы и инструменты выявления талантов для включения в кадровый резерв?
  • Как эффективно идентифицировать потенциал сотрудников, чтобы включить в кадровый резерв?
  • Как понять,какие требования нужно предъявлять к резервистам из кадрового резерва?
  • Какие показатели являются важным ограничением для включения сотрудника в кадровый резерв?
13:45 – 14:00
ДОКЛАД ОТ ПАРТНЕРОВ:
Как использовать Data-Driven подход в работе с кадровым резервом?
14:00 – 15:00
ОБЕД
15:00 – 15:40
ДИСКУССИЯ:
Как оценивать кандидатов в кадровый резерв?
Юрий ЕВДОЛЮК, Руководитель по развитию кадровых процессов, СПАО "ИНГОССТРАХ"
  • Какие есть новые методики оценки потенциала кандидатов в кадровый резерв?
  • Что оценивать в сотрудниках, чтобы выявить кандидатов в кадровый резерв: их участие в проектах, иные активности?
  • По каким критериям оценивать потенциальных кандидатов в кадровый резерв?
  • Как уйти от субъективности при методе оценки по компетенциям и центра оценки?
  • Как понять, будет ли резервист, эффективный на текущей должности, так же эффективен на новой? Какие методы оценки использовать: инструментальные, многомерные, тесты управленческого потенциала, тест Хогана и т.д.?
  • Метод оценки потенциальных резервистов через ролевую модель поведения: для кого применим?
15:40 – 16:05
ДОКЛАД:
Как с наименьшей субъективностью оценить резервиста из кадрового резерва?
Иван АМЕТОВ, Лидер по обучению и наставничеству, ВКУСВИЛЛ
  • Какие инструменты оценки потенциала кандидата в кадровый резерв использовать?
  • Каким должен быть кадровый резервист: профиль должности, стаж, психотип, эффективность, успешность?
  • Как понять, будет ли резервист, эффективный на текущей должности, так же эффективен на новой? Какие методы оценки использовать
  • Как уйти от субъективности при методе оценки по компетенциям и центра оценки?
  • Как включить в процесс оценки резервиста его руководителя, чтобы тот оценил управленческий потенциал подчиненного и был готов назначить на новую должность?
16:05 – 16:30
ДОКЛАД:
Какие есть программы работы с кадровым резервом через школы, детские сады? Как реализуют такие «долгие» программы с ранних лет?
Екатерина МАЗУР, Заместитель начальника службы управления персоналом Северной железной дороги, ОАО «РЖД»
16:30 – 16:55
ДОКЛАД-КЕЙС:
Как мы создали эффективную систему работы с кадровым резервом под долгосрочные цели компании. Опыт Лемана Про
Фатима БОТАШЕВА, Директор по развитию компетенций персонала, ЛЕМАНА ПРО
16:55 – 17:10
Подведение итогов, подготовка зала к воркшопам
17:10 – 18:10
ВОРКШОПЫ (РАБОТА УЧАСТНИКОВ В ГРУППАХ)
1 ВОРКШОП: Как соотнести цели кадрового резерва и бизнеса?
  • Кто в компании должен управляет работой с кадровым резервом и чья это зона ответственности: только HR или других руководителей тоже?
  • Как определить необходимые бизнесу компетенции, чтобы сфокусироваться на них при работе с кадровым резервом?
  • Как при работе с кадровым резервом услышать запросы бизнес-заказчиков и как с ними  взаимодействовать?
2 ВОРКШОП: Откуда брать резервистов в кадровый резерв: внутри и вовне контура?
  • Где искать новых кандидатов в кадровый резерв?
  • Можно ли рассматривать в качестве внешнего кадрового резерва сотрудников, которые ушли из компании? 
  • Как повысить "видимость" и проявленность в компании кандидатов в кадровый резерв?
Светлана ЛАШКОВА, Лидер по наставничеству, оценке и развитию талантов, Т2
3 ВОРКШОП: Как избежать слетов резервистов?
  • На каких этапах работы с кадровым резервом резервисты могут слететь с наибольшей вероятностью? Как этого избежать?
  • Какая обратная связь получена от преемников (кто пошел в кадровый резерв) и от остальных, кто не пошел? Почему не пошел?
Максим ИГНАТЬЕВ, Руководитель отдела обучения и развития розницы, Х5 GROUP
4 ВОРКШОП: Какие KPI для работы с кадровым резервом и резервистов?
  • Кто какие KPI используют для организации работы с кадровым резервом?
  • Как и по каким показателям нужно отслеживать эффективность работы с hipo в рамках программы развития кадрового резерва? Что возможно отследить?
  • Какие метрики использовать для оценки развития сотрудников из кадрового резерва?
Ирина ВОРНАКОВА, Руководитель отдела оценки и развития персонала, ООО «РЕЛЬЕФ-ЦЕНТР»
5 ВОРКШОП: Как удерживать резервистов, если нет свободной должности?
  • Какие есть инструменты удержания резервистов, которые прошли программу обучения, но компания не смогла назначить их на желаемую должность?
  • Как продолжать мотивировать ценные кадры, которые прошли программу кадрового резерва, готовы занять новую должность, но она еще занята?
6 ВОРКШОП: Какие есть инструменты удержания резервистов?
  • Как удержать резервиста в условиях, когда он не боится менять работу и может уйти к конкурентам на более высокую зарплату?
  • Как удерживать и использовать сотрудников с потенциалом hipo? Какую систему мотивации применять?
  • Кто и какие механики использует для материального стимулирования сотрудников из кадрового резерва?
7 ВОРКШОП: Как создать в компании “культуру возможностей”, которая мотивирует сотрудников включаться в кадровый резерв?
  • Идея вхождения в кадровый резерв как корпоративная ценность: кто, как и какими методами ее доносит: рассылки, пиар, привилегии, дополнительная мотивация? Какая?
8 ВОРКШОП: Как в производственных компаниях подготовить руководителей за короткое время?
  • Как в производственных компаниях подготовить функциональных руководителей за короткое время? 
  • По каким карьерным трекам производственные компании развивают резервистов сегодня?
18:30
ПОДВЕДЕНИЕ ИТОГОВ. ЗАВЕРШЕНИЕ ПЕРВОГО ДНЯ КОНФЕРЕНЦИИ.
ФОКУС ТЕМА ДНЯ:
ПРОГРАММЫ РАЗВИТИЯ ПОТЕНЦИАЛА КАДРОВОГО РЕЗЕРВА

В этот день Вы узнаете:

  • Какая воронка назначения, градация назначений по возрастам и должностям? 
  • Кто и как работает с молодым кадровым резервом?
  • Какие программы развития потенциала резервистов работают и эффективны?
  • Как завлечь и замотивировать наставников?
  • Какие цифровые инструменты можно использовать при работе с кадровым резервом?
09:00 - 09:40
УТРЕННИЙ КОФЕ.
Регистрация участников.
09:40 – 09:50
ОТКРЫТИЕ ВТОРОГО ДНЯ:
Представление спикеров. Освещение регламента работы.
09:50 – 10:15
АНАЛИТИЧЕСКИЙ ДОКЛАД:
Какая воронка назначения в кадровый резерв?
Денис ИВАНОВ, Начальник службы по работе с персоналом, СЕВЕРСТАЛЬ
  • Какое в компаниях количество назначений на руководящие позиции: внутренних кандидатов из кадрового резерва и внешних с рынка?
  • Какой процент назначения резервистов на новые должности и текучести из кадрового резерва?
  • Какое время пребывания в кадровом резерве – нормально с точки зрения сотрудников? Какие временные интервалы между назначениями (насколько быстро передвигается  сотрудник)?
  • Какая воронка назначения, градация назначений по возрастам и должностям?
10:15 – 10:55
ДИСКУССИЯ:
Кто и как работает с молодым кадровым резервом?
Ирина КУДРИНА, Руководитель направления по обучению, АСКОНА
Спикер уточняется, Т-БАНК
Эльвира РЕБКО, Директор Корпоративного университета, АДМИНИСТРАЦИЯ Г. САНКТ-ПЕТЕРБУРГА
  • Как мотивировать и вовлекать в кадровый резерв зумеров, которые хотят быстрого карьерного роста и не всегда по вертикали?
  • Как узнать, какой подход, подача материала и построение пути развития в целом - побуждают зумеров расти в рамках конкретной компании?
  • Поколение Z не желает обучаться долго, хочет стать руководителями быстро: как работать с его мотивацией?
  • Как вовлечь руководителей в процесс работы с кадровым резервом, с молодежью?
10:55 – 11:20
ДОКЛАД:
Как адаптировать программы преемственности под поколение зумеров?
  • Как вовлечь зумеров в составление программ развития кадрового резерва: чтобы им заходило?
  • Какие изменения надо внести в карьерные треки для зумеров в связи с их особенностями?
  • Как организовать наставничество по-новому для зумеров, чтобы донести до них ценности компании?
  • Как создать такую систему наставничества, чтобы возрастные специалисты обучали зуммеров эффективно?
11:20 – 11:45
ДОКЛАД:
Как выстроить у резервистов нужную компании модель компетенций?
Виктор ТЮРИН, Директор Корпоративного университета, ПАО АКБ "АВАНГАРД"
  • Как получить от стейкхолдера Т/З для работы с резервистом: профиль должности, модель компетенций, психотип, личностный профиль?
  • По какому принципу обновлять и дополнять необходимые компетенции в программе развития резервистов?
11:45 – 12:00
ДОКЛАД (ОТ ПАРТНЕРОВ):
Как ИИ-помощники и ИИ-агенты помогают делать программы развития кадрового резерва эффективными?
12:00 – 12:30
КОФЕ-БРЕЙК
12:30 – 13:00
КЕЙС:
Как эффективно обучать линейных руководителей в рамках работы с кадровым резервом?  Чему и как учить?
Наталья КЛЕЩИНА, Руководитель центра обучения и оценки, БКС
  • Какие есть программы кадрового резерва, эффективные для развития middle-менеджмента?
  • Как развивать у резервистов такие скилы как: «управление проектами», «работа с командами», «работа с выгоранием»?
  • Как обучать резервистов кадрового резерва управленческим компетенциям с помощью геймификации?
13:00 – 13:30
ДОКЛАД:
Как заточить индивидуальные программы развития кадрового резерва, чтобы повысить процент назначения резервистов на новые должности?
Анита САВИЦКАЯ, Начальник Учебного центра, АО “НЕВСКИЙ ЗАВОД” (одно из ведущих в России предприятий энергетического машиностроения,входит в состав группы «Газпром энергохолдинг»,численность сотрудников 6 000 чел.)
13:30 – 14:00
КЕЙС:
Как создавать гибкие программы развития кадрового резерва, чтобы сохранять актуальность компетенций резервистов к концу обучения?
Екатерина Степанова, Начальник управления оценки, обучения и развития, МХК “ЕВРОХИМ”
  • Как с минимальными затратами оценить потенциал резервистов и понять, что им надо дополнительно развивать, чтобы их знания и навыки не устарели?
  • Как успевать за ускорением цифрового цикла в развитии компетенций, когда они устаревают за год, а программа развития расписана на несколько лет?
  • Как создавать гибкие программы развития кадрового резерва, чтобы сохранять актуальностью компетенций резервистов к концу обучения?
14:00 – 15:00
ОБЕД
15:00 – 15:40
ДИСКУССИЯ:
Как вовлекать наставников?
Александр КУРОЧКИН, Руководитель факультета цифровой трансформации, ГАЗПРОМНЕФТЬ
  • Как найти в компании тех, кто готов быть наставником для резервистов из кадрового резерва? 
  • Как экологично вовлечь топов – становиться менторами для резервистов из кадрового резерва?
  • Как стимулировать возрастное поколение выступать в роли наставников для резервистов?
  • Какие системы мотивации использовать для наставников, работающих с кадровым резервом?
  • Как замотивировать хранителей знаний о бизнес-процессах и ценностях компании, чтобы они делились знаниями с резервистами из кадрового резерва?
15:40 – 16:05
ДОКЛАД:
Как мы построили систему наставничества, которая снизила отток новичков в 3 раза
Игорь СОЛОДОВНИКОВ, Руководитель направления, Блок Персонал, ПАО “РОСТЕЛЕКОМ”
Екатерина КАПИТОНОВА, Руководитель проектов, Блок Персонал, ПАО “РОСТЕЛЕКОМ”
  • Как подобрать единые параметры для всех заказчиков системы наставничества
  • Как распределять  зоны ответственности: роль HR и роль Руководителя
  • Какие моменты внедрения системы наставничества были самые сложные
  • Как сделать наставничество эффективнее с помощью автоматизации, не нагружая HR
16:05 – 16:30
ДОКЛАД:
Как прогнозировать увольнения, выгорание сотрудников, чтобы прогнозировать и появление сложных ключевых должностей?
Полина ЧАЛЕНКО, Лидер по внутреннему обучению руководителей, ВСЕ ИНСТРУМЕНТЫ
16:30 – 16:55
ДОКЛАД:
Как создать в компании культуру передачи ценностей, культурного кода, смыслов, традиций и истории, которые закладывает собственник бизнеса?
Ирина КУЛАКОВА, Проректор корпоративного университета по управленческому обучению, НОРНИКЕЛЬ
  • Как на основании ценностей, заложенных собственником бизнеса, собирать его команду - для дальнейшего развития новых поколений сотрудников?
  • Как создать ту инфраструктуру и микроклимат, при которых сотрудники захотят работать в компании поколениями?
17:00 – 17:10
Подведение итогов дня. Перерыв. Подготовка зала к воркшопам.
17:10 – 18:00
ВОРКШОПЫ (РАБОТА УЧАСТНИКОВ В ГРУППАХ)
1 ВОРКШОП: Какие программы развития потенциала резервистов работают и эффективны?
  • Как развивать у резервистов такие скилы как: «управление проектами», «работа с командами», «работа с выгоранием»?  
  • Как обучать резервистов “навыкам будущего”?
2 ВОРКШОП: Как найти баланс между внутренними и внешними назначениями на новые руководящие должности?
  • Какое в компаниях количество назначений на руководящие позиции: внутренних кандидатов из кадрового резерва и внешних с рынка?
  • Какая стоимость у внутренних и внешних назначений на руководящие позиции? Какое ROI по затратам на поиск внешнего резервиста и внутреннее обучение резервиста?
  • Какие плюсы у внутренних и внешних назначений на руководящие позиции?
3 ВОРКШОП: Какие цифровые инструменты нужно использовать при работе с кадровым резервом?
  • Какие технологические решения позволяют автоматизировать запуск и дальнейшую работу с кадровым резервом?
  • Как и на каких платформах автоматизировать работу по управлению талантами: ведение пула талантов, карьерные треки, отслеживание процесса, мониторинг?
  • Какие есть решения по автоматизации работы с кадровым резервом, чтобы вся информация была в одном месте?
  • Какие чат-боты эффективны для работы с кадровым резервом?
4 ВОРКШОП: KPI  Как измерить успешность наставника?
  • Как оценить качество работы наставника в рамках программы кадрового резерва?
  • Какие показатели эффективности (метрики) применять при оценке наставников, работающих с кадровым резервом?
  • Если подопечный, который проходит программу кадрового резерва, совершил ошибку, как понять, чья это ответственность: наставника или подопечного?. Если сотрудник отлично справляется с новой работой после программы кадрового резерва, как понять, чья это заслуга: его, или наставника?
5 ВОРКШОП: Какие системы мотивации использовать для наставников, работающих с кадровым резервом?
  • Как замотивировать хранителей знаний о бизнес-процессах и ценностях компании, чтобы они делились знаниями с резервистами из кадрового резерва?
  • Какие методы материальной и нематериальной мотивации есть для наставников, работающих с кадровым резервом? Как выбрать?
6 ВОРКШОП: Кадровый резерв без отрыва от производства
  • Что лучше для производства: растить резервиста на определенную должность, готовить его на пул вакансий с широким набором компетенций, либо использовать программу, которая позволяет быстро доучивать сотрудника на открывшуюся позицию?
  • Как развивать в рамках кадрового резерва middle-менеджмент на производстве, если у сотрудников высокие нагрузки, нет свободного времени и сил на обучение после работы?
  • Как на производстве мотивировать потенциальных наставников, если у них полная занятость, а компания не может освободить их от основной работы или платить за наставничество дополнительно?
7 ВОРКШОП: Антикейсы: что не получилось в развитии резервистов в рамках программы кадрового резерва?
18:00
ЗАВЕРШЕНИЕ КОНФЕРЕНЦИИ.
ПРОГРАММА 20 ФЕВРАЛЯ (2 ДЕНЬ) СКАЧАТЬ ПОЛНУЮ ПРОГРАММУ
ПРОГРАММА 19 ФЕВРАЛЯ (1 ДЕНЬ) СКАЧАТЬ ПОЛНУЮ ПРОГРАММУ
УСЛОВИЯ УЧАСТИЯ В HR-КОНФЕРЕНЦИИ QUORUM
КАДРОВЫЙ РЕЗЕРВ 2026
19-20 февраля 2026, Москва

СКИДКИ И АКЦИИ
Лучшая цена при оплате до 18 февраля 2025
*-оплата после
На 2-ого и далее участников дополнительная скидка -10%
100% гарантия возврата денежных средств

100 000 руб.

110 000 руб.*

очное участие + видео конференции (2 дня)

75 000 руб.

82 000 руб.*

очное участие

(2 дня)

45 000 руб.

50 000 руб.*

очное участие

(1 день)

33 000 руб.

36 000 руб.*

видео

(1 день)

100% ГАРАНТИЯ ВОЗВРАТА ДЕНЕЖНЫХ СРЕДСТВ

Мы Quorum Conference
гарантируем 100% возврата денежных средств в случаях:

• Отмены участия в конференции
• Отсутствия участника на конференции
• Отсутствия пользы от участия в конференции

Генеральный директор Мальцев С.А.
ЗАРЕГИСТРИРОВАТЬСЯ НА КОНФЕРЕНЦИЮ
ПОЧЕМУ СТОИТ ПОСЕТИТЬ
КОНФЕРЕНЦИЮ?
  • Зарядитесь предпринимательской энергией
    Живое общение заряжает и вдохновляет предпринять решительные шаги!
  • Будьте на информационной передовой
    Этой информации вы не найдете в интернет! Самая свежая аналитика и кейсы от лидеров рынка
  • Узнайте, что у конкурентов
    Учитесь на их историях успеха! Учитесь на их ошибках! Узнайте, что они планируют!
  • Вырвитесь из суеты
    Отдохните от бешенного ритма с пользой для себя и бизнеса. Посмотрите на свои проблемы свежим взглядом и найдите новые решения!
  • Развивайте свой личный бренд!
    Покажите себя – заявитесь в среде профессионалов! Развивайте связи, полезные для карьеры и бизнеса!
  • Убедитесь, что вы все делаете правильно!
    Оцените свои решения с разныx сторон, сравнивая с передовым опытом лидеров
СПАСИБО НАШИМ ИНФОПАРТНЕРАМ!
Благодарим за поддержку конференции
для получения информации
Свяжитесь с нами прямо сейчас
МЕСТО ПРОВЕДЕНИЯ

Radisson Blu Belorusskaya
Россия, Москва, 3-я ул. Ямского Поля, 26А

Тел.: +7 (495) 660-49-00
https://www.radissonhotels.com/ru-ru/hotels/radisson-blu-moscow-belorusskaya
Мы организатор деловых конференций - Quorum Conference За последние 10 лет мы провели свыше 250 деловых конференций, которые посетили более 30 000 руководителей. Мы организуем деловые конференции и форумы в сфере управления HR, закупок и маркетинга Наши клиенты - менеджеры высшего звена из топ-5000 компаний России и стран СНГ Полное расписание мероприятий quorumconference.ru +7 (800) 302-58-74 welcome@quorum.guru Вопросы, предложения и претензии, пожалуйста, пишите на WhatsApp +7 925 289-26-76 Политика конфиденциальности
Мы организатор деловых конференций - Quorum Conference

За последние 10 лет мы провели свыше 250 деловых конференций, которые посетили более 30 000 руководителей. Мы организуем деловые конференции и форумы в сфере управления HR, закупок и маркетинга

Наши клиенты - менеджеры высшего звена из топ-5000 компаний России и стран СНГ
Полное расписание мероприятий quorumconference.ru

+7 (800) 302-58-74
welcome@quorum.guru

Вопросы, предложения и претензии, пожалуйста, пишите
на WhatsApp +7 925 289-26-76

Политика конфиденциальности
© QUORUM Conference 2025
Продолжая использовать сайт, вы соглашаетесь на обработку файлов cookie и Политикой обработки персональных данных
OK
Telegram
 Mail
 Phone
 WhatsApp