II HR-КОНФЕРЕНЦИЯ QUORUM


КАДРОВЫЙ РЕЗЕРВ ДЛЯ БИЗНЕСА 2027

Удержание ценных кадров: от скамейки запасных
к ключевым ролям - системно

18-19 ФЕВРАЛЯ | МОСКВА, RADISSON BLU БЕЛОРУССКАЯ

На конференции Вы узнаете:
● КАК СОЗДАТЬ стратегию кадрового резерва с учётом целей компании?
● КАК УДЕРЖАТЬ резервистов в компании, если карьерное продвижение откладывается?
● КАК ВЫСТРОИТЬ систему кадрового резерва — от определения критически важных должностей до назначения?
● КАК РАЗВИВАТЬ резервистов, чтобы подготовить их к новым задачам?

ПОСМОТРЕТЬ ПРОГРАММУ
II HR-КОНФЕРЕНЦИЯ QUORUM
КАДРОВЫЙ РЕЗЕРВ ДЛЯ БИЗНЕСА 2027
Удержание ценных кадров: от скамейки запасных к ключевым ролям — системно

18-19 ФЕВРАЛЯ | МОСКВА, RADISSON BLU БЕЛОРУССКАЯ

На конференции Вы узнаете:
● КАК СОЗДАТЬ стратегию кадрового резерва с учётом целей компании?
● КАК УДЕРЖАТЬ резервистов в компании, если карьерное продвижение откладывается?
● КАК ВЫСТРОИТЬ систему кадрового резерва — от определения критически важных должностей до назначения?
● КАК ИЗМЕРИТЬ эффективность кадрового резерва и обосновать инвестиции в его развитие?
● КАК РАЗВИВАТЬ резервистов, чтобы подготовить их к новым задачам?

ПОСМОТРЕТЬ ПРОГРАММУ
Дней
Часов
Минут
Секунд
Дней
Часов
Минут
Секунд
СПИКЕРЫ II HR-КОНФЕРЕНЦИИ QUORUM
КАДРОВЫЙ РЕЗЕРВ ДЛЯ БИЗНЕСА 2027

ПРОГРАММА II HR-КОНФЕРЕНЦИИ QUORUM
КАДРОВЫЙ РЕЗЕРВ ДЛЯ БИЗНЕСА 2027
Удержание ценных кадров: от скамейки запасных
к ключевым ролям - системно

18-19 февраля 2027, Москва, Radisson Blu Белорусская
18 февраля 2027
день 1/2
(четверг)
18 февраля 2027
день 1/2
(четверг)
1 ДЕНЬ КОНФЕРЕНЦИИ (1/2)
Как сформировать перспективную скамейку запасных
В этот день Вы узнаете:
  • Какие тренды, вызовы и решения в кадровом резерве сегодня?
  • С помощью каких методов оценки выбирать высокопотенциальных сотрудников?
  • Как обучать резервистов "навыкам будущего"?
  • Какие KPI использовать для работы с кадровым резервом?
  • Какие цифровые инструменты нужно использовать при работе с кадровым резервом?
9:00-9:50
9:00-9:50
УТРЕННИЙ КОФЕ. Регистрация участников
9:50-10:00
9:50-10:00
ОТКРЫТИЕ КОНФЕРЕНЦИИ: Представление спикеров. Освещение регламента работы
Модератор дня: Марина ИВАХНЕНКО, Руководитель HR-трансформации, СЕВЕРСТАЛЬ (вертикально интегрированная горно-металлургическая компания; 50 000+ сотрудников)
10:00-10:30
10:00-10:30
АНАЛИТИЧЕСКИЙ ДОКЛАД: Тренды и вызовы в формировании кадрового резерва для бизнеса
Кирилл КОМАРОВ, Руководитель Корпоративного университета - Департамента бренда работодателя и работы с молодыми талантами Группы компаний «УРАЛХИМ» (один из мировых лидеров в производстве минеральных удобрений и химической продукции; количество сотрудников: 38 000)
  • Какие тренды в работе с кадровым резервом (в подборе, развитии, удержании)?
  • Какие программы развития кадрового резерва используют компании сегодня?
  • Какие управленческие компетенции развивают сегодня в первую очередь при работе с кадровым резервом?
10:30-11:00
10:30-11:00
ДИСКУССИЯ: КАКИЕ ТРЕНДЫ - ВЫЗОВЫ - РЕШЕНИЯ В КАДРОВОМ РЕЗЕРВЕ СЕГОДНЯ?
  • Какие вызовы и проблемы стоят сегодня перед разработчиками программ кадрового резерва? Кто и как их преодолевает?
  • Какие тренды в развитии технологий повлияют на изменение ключевых компетенций и навыков у руководителей - на ближайшие 3-5 лет?
  • Какие цели ставит перед вами бизнес в плане кадрового кадрового резерва?
  • Что сейчас внедряют в плане развития кадрового резерва и какие планы на следующий год?
  • Актуальна ли классическая форма работы с кадровым резервом в эпоху турбулентности, или пора её модернизировать?
Виктор ГААГ, Начальник Управления развития и контроля эффективности Департамента персонала, ПСБ (универсальный банк входящий в топ-5 крупнейших банков России; количество сотрудников: 35 000)
Камилла РАЗУМНАЯ, Head of efficiency, talent, L&D, ЯНДЕКС (количество сотрудников: 29 000)
Александр БЕЛЯШИН, , ПАО АЭРОФЛОТ (крупнейшая авиационная группа России, национальный перевозчик страны; количество сотрудников: 17 000)
Рамзия ДОРОФЕЕВА, Руководитель проектов Департамента управления складами Блок логистики, ПОЧТА РОССИИ (национальный почтово-логистический оператор Российской Федерации, один из крупнейших работодателей страны; количество сотрудников: 212 000)
11:00-11:30
11:00-11:30
ДОКЛАД: Как с наименьшей субъективностью оценить резервиста из кадрового резерва при назначении на новую должность?
Мария САЗОНОВА, Директор по персоналу, АО ПФК "ОБНОВЛЕНИЕ" (ТМ RENEWAL) (топ-3 рынка по объему реализации лекарственной продукции в упаковках; 3 500 сотрудников)
  • Как понять, будет ли резервист эффективный на текущей должности так-же эффективен на новой? Какие методы оценки использовать?
  • Как уйти от субъективности при методе оценки по компетенциям и центра оценки?
  • Как включить в процесс оценки резервиста его руководителя, чтобы тот оценил управленческий потенциал подчиненного и был готов назначить на новую должность?
11:30-12:00
11:30-12:00
ДОКЛАД: С помощью каких методов оценки выбирать высокопотенциальных сотрудников в кадровый резерв (не тех, кто хорош сейчас, а тех, кто справится с задачами будущего)?
Олеся ГРЕБЕНЦОВА, Руководитель центра по работе с талантами АНО Корпоративный университет, РУССКАЯ МЕДНАЯ КОМПАНИЯ (ведущий производитель меди в России с полным циклом производства: от добычи руды до выпуска готовой продукции; 30 000 сотрудников)
  • Как построить цифровые профили сотрудников?
  • Комплексная оценка опыта сотрудника с выгрузкой в дашборд и возможностью анализа его потенциала
  • Как увидеть сильные функциональные компетенции и не упустить пробелы?
12:00-12:30
12:00-12:30
КОФЕ-БРЕЙК
12:30-13:00
12:30-13:00
ДОКЛАД: Кадровый резерв операционных профессий. Как обучать резервистов «навыкам будущего»
Семен АСТАХОВ, Руководитель операционного HR, ЯНДЕКС (количество сотрудников: 29 000)
  • Какие они, “навыки будущего”?
  • Как выявить в кадровом резерве тех, кто сможет справиться с задачами о которых мы не знаем сегодня
  • Внутренняя ротация как инструмент формирования кадрового резерва и развития компетенций.
  • Подготовка резерва для дефицитных и сложнозамещаемых профессий.
13:00-13:30
13:00-13:30
АНАЛИТИЧЕСКИЙ ДОКЛАД: Какие цифровые инструменты нужно использовать при работе с кадровым резервом?
Елена ГАРАНИНА, Преподаватель дисциплины "Цифровой HR" факультета "Капитаны", РЭУ им Г.В.ПЛЕХАНОВА (ex. руководитель ВТБ, ХОУМ КРЕДИТ) (один из ведущих экономических вузов России; 4700+ сотрудников)
  • Какие технологические решения позволяют автоматизировать запуск и дальнейшую работу с кадровым резервом?
  • Какие есть решения по автоматизации работы с кадровым резервом, чтобы вся информация была в одном месте?
  • Как и на каких платформах автоматизировать работу по управлению талантами: ведение пула талантов, карьерные треки, отслеживание процесса, мониторинг?
  • Какие чат-боты эффективны для работы с кадровым резервом?
  • Какие инструменты оценки потенциала кандидата в кадровый резерв использовать?
13:30-14:00
13:30-14:00
ДОКЛАД: Технологии автоматизации, аналитика кадрового резерва
14:00-15:00
14:00-15:00
ОБЕД
15:30-16:00
15:30-16:00
ДИСКУССИЯ: КАКИЕ ИНСТРУМЕНТЫ В ВЫЯВЛЕНИИ КАНДИДАТОВ В КАДРОВЫЙ РЕЗЕРВ МОЖЕТ ПРЕДЛОЖИТЬ HR?
  • Как эффективно идентифицировать потенциал сотрудников, чтобы включить в кадровый резерв?
  • Какие есть эффективные методы выявления талантов для включения в кадровый резерв?
  • Как понять, какие требования нужно предъявлять к резервистам из кадрового резерва?
  • Какие маркеры являются важным ограничением для включения сотрудника в кадровый резерв?
Ольга КОРШУНОВА, Директор по персоналу, ПЕРМСКАЯ ЦЕЛЛЮЛОЗНО-БУМАЖНАЯ КОМПАНИЯ (ТОП-10 крупнейших производителей тарного картона и гофропродукции в России; 2 600 сотрудников)
16:00-17:00
16:00-17:00
МАСТЕР-КЛАСС
Юлия ГОРДЕЕВА, Директор по персоналу и организационному развитию, АВИАТЕХЛАБ
17:00-18:00
17:00-18:00
ВОРКШОПЫ (РАБОТА УЧАСТНИКОВ В ГРУППАХ)
ВОРКШОП 1: Антикейсы: что не взлетело в в рамках программы кадрового резерва?
Евгения БАРАНЦЕВА, Руководитель направления по управлению талантами, ПИВОВАРЕННАЯ КОМПАНИЯ БАЛТИКА (крупнейшая пивоваренная компания мира; 10 000 сотрудников)
ВОРКШОП 2: Откуда привлекать кандидатов в кадровый резерв: внутри и вовне контура?
  • Где искать новых кандидатов в кадровый резерв?
  • Можно ли рассматривать в качестве внешнего кадрового резерва сотрудников, которые ушли из компании?
  • Как повысить "видимость" и проявленность в компании кандидатов в кадровый резерв?
ВОРКШОП 3: Как избежать слётов резервистов?
  • Какая обратная связь получена от преемников (тех, кто вошёл в кадровый резерв) и от остальных (тех, кто не вошёл)? Почему?
ВОРКШОП 4: Как адаптировать программы преемственности под поколение зумеров?
  • Как вовлечь зумеров в программы развития кадрового резерва, чтобы им заходило?
  • Какие изменения надо внести в карьерные треки для зумеров в связи с их особенностями?
ВОРКШОП 5: Как создать в компании “культуру возможностей”, которая мотивирует сотрудников включаться в кадровый резерв?
  • Идея вхождения в кадровый резерв как корпоративная ценность. Кто, как и какими методами её доносит: рассылки, пиар, привилегии, дополнительная мотивация? Какая?
ВОРКШОП 6: Что делать с кадровым резервом в условиях стагнации бизнеса?
  • Как работать с кадровым резервом если бизнес стабилен или стагнирует?
  • Куда перемещать и назначать людей при стагнирующем бизнесе?
  • Как работать с кадровым резервом, если в организации в перспективе не ожидается назначений?
ВОРКШОП 7: Как соотнести цели кадрового резерва и бизнеса?
  • Кто в компании должен управлять работой с кадровым резервом? Это зона ответственности только HR или также других руководителей?
  • Как при работе с кадровым резервом услышать запросы бизнес-заказчиков и как с ними взаимодействовать?
  • Как определить необходимые бизнесу компетенции, чтобы сфокусироваться на них при работе с кадровым резервом?
17:00
17:00
ПОДВЕДЕНИЕ ИТОГОВ. ЗАВЕРШЕНИЕ ПЕРВОГО ДНЯ КОНФЕРЕНЦИИ.
19 февраля 2027
день 2/2
(пятница)
19 февраля 2027
день 2/2
(пятница)
2 ДЕНЬ КОНФЕРЕНЦИИ (2/2)
От карьерных траекторий к ключевым ролям - системно
В этот день Вы узнаете:
  • Как синхронизировать запросы со стороны бизнеса и задачи работы с кадровым резервом: алгоритм и инструменты
  • Какая воронка назначения в кадровый резерв? Статистика от лидеров рынка
  • Как управлять карьерой резервистов, когда в компании не работает карьерный лифт?
  • Как эффективно обучать линейных руководителей (middle-менеджмент) входящих в кадровый резерв? Чему и как их учить?
  • Как внедрить искусственный интеллект в работу с кадровым резервом (метрики, аналитика, рекомендации, автоматизация)?
09:00-09:50
09:00-09:50
УТРЕННИЙ КОФЕ. Регистрация участников
09:50-10:00
09:50-10:00
ОТКРЫТИЕ ВТОРОГО ДНЯ: Представление спикеров. Освещение регламента работы
Модератор: Дина БОНДАРЕНКО, Исполнительный директор, АО РОССЕЛЬХОЗБАНК (ТОП-5 банков страны; 34 200 сотрудников)
10:00-10:30
10:00-10:30
АНАЛИТИЧЕСКИЙ ДОКЛАД: Какая воронка назначения в кадровый резерв? Статистика от лидеров рынка
  • Каково соотношение числа внутренних кандидатов из кадрового резерва и кандидатов с внешнего рынка при назначениях на руководящие позиции?
  • Доля резервистов, назначенных на новые должности
  • Уровень текучести среди участников кадрового резерва в компаниях
  • Какой срок пребывания в кадровом резерве сотрудники считают нормальным?
  • Какие временные интервалы между назначениями (насколько быстро передвигается сотрудник)?
  • Какая воронка назначения, градация назначений по возрастам и должностям?
10:30-11:00
10:30-11:00
ДИСКУССИЯ: ВАКАНСИЙ НЕТ, НО ВЫ ДЕРЖИТЕСЬ
  • Как управлять карьерой резервистов, когда в компании не работает карьерный лифт?
  • Как удержать резервиста в условиях, когда он не боится менять работу и может уйти к конкурентам на более высокую зарплату?
  • Что делать с резервистами на топ-позиции, если движения среди топов практически нет и обученные кадры «сидят» в резерве без перспектив? Какие варианты горизонтальной карьеры можно предложить резервисту?
  • На каких этапах работы с кадровым резервом резервисты могут слететь с наибольшей вероятностью? Как этого избежать?
  • Кто и какие механики использует для материального стимулирования сотрудников из кадрового резерва?
Сергей КИРЬЯНОВ, Руководитель проекта, ООО «КЛЮЧЕВЫЕ СИСТЕМЫ И КОМПОНЕНТЫ» (российский разработчик и производитель систем и компонентов, формирующих облик современного технологичного транспорта; 16 000+ сотрудников)
11:00-11:30
11:00-11:30
ДОКЛАД: Как синхронизировать запросы со стороны бизнеса и задачи работы с кадровым резервом? Алгоритм и инструменты
СНЕЖНАЯ КОРОЛЕВА (российский fashion-бренд, 28 лет на рынке, 128 магазинов в 50 городах России; 4 500 сотрудников), спикер уточняется
  • Как при работе с кадровым резервом услышать запросы бизнес-заказчиков и как с ними взаимодействовать?
  • Как определить необходимые бизнесу компетенции, чтобы сфокусироваться на них при работе с кадровым резервом?
  • Как синхронизировать связь целей компании и целей развития резервиста?
11:30-12:00
11:30-12:00
КЕЙС: Как эффективно обучать линейных руководителей (middle-менеджмент) входящих в кадровый резерв? Чему и как их учить?
Маргарита МАРУШИНА, Руководитель отдела программ обучения и развития, АКАДЕМИЯ РОСТЕХА (корпоративный центр обучения и развития для сотрудников организаций Ростеха)
  • Какие есть программы кадрового резерва, эффективные для развития middle-менеджмента?
  • Как развивать у резервистов такие скилы как: «управление проектами», «работа с командами», «работа с выгоранием»?
  • Как обучать резервистов управленческим компетенциям с помощью геймификации?
  • Как обучать вызовам будущего? Цифровым компетенциям? Работе с инновациями?
12:00-12:30
12:00-12:30
КОФЕ-БРЕЙК
12:30-13:00
12:30-13:00
ДОКЛАД: Как эффективно развивать резервистов по методологии 70/20/10?
Екатерина БАЛЫКИНА, Заместитель директора по персоналу, ПАО «ТРАНСКОНТЕЙНЕР» (крупнейший в России железнодорожный контейнерный оператор)
  • 70% — практика на рабочем месте
  • 20% — обучение через взаимодействие
  • 10% — формальное обучение
13:00-13:30
13:00-13:30
ДОКЛАД: Курс молодого бойца для начинающих руководителей
Николай ГРОШЕВ, Руководитель по обучению и развитию, ПЕРВАЯ ПОРТОВАЯ КОМПАНИЯ (группа ведущих предприятий стивидорного и логистического комплексов России; 4000+ сотрудников)
  • Как обучать молодых руководителей, назначенных из-за кадрового голода, хотя они ещё не готовы?
  • С чего начать? Какой необходимый минимум?
  • Чему и как учить начинающих руководителей в экспресс-режиме?
  • Как развивать у новых руководителей-резервистов жизнестойкость, стрессоустойчивость, умение управлять энергией и готовность к изменениям?
13:30-14:00
13:30-14:00
ДОКЛАД (ОТ ПАРТНЕРОВ): Как ИИ-помощники и ИИ-агенты помогают делать программы развития кадрового резерва эффективными?
14:00-15:00
14:00-15:00
ОБЕД
15:00-15:30
15:00-15:30
ДИСКУССИЯ: КАК ВОВЛЕКАТЬ НАСТАВНИКОВ В РАБОТУ С КАДРОВЫМ РЕЗЕРВОМ?
  • Как найти в компании тех, кто готов быть наставником для резервистов?
  • Как экологично вовлечь топов становиться менторами для резервистов?
  • Как мотивировать хранителей знаний о бизнес-процессах и ценностях компании, чтобы они делились знаниями с резервистами?
  • Какие методы материальной и нематериальной мотивации есть для наставников, работающих с кадровым резервом?
КОФЕМАНИЯ (сеть ресторанов премиального сегмента; 5 000 сотрудников), спикер уточняется
Татьяна ГУСЬКОВА, Руководитель центра по развитию персонала региональной сети и федеральных площадок, МегаФон (один из крупнейших российских операторов связи и цифровых сервисов; 39 000+ сотрудников)
15:30-16:00
15:30-16:00
ДОКЛАД: Как измерить успешность наставника для резервиста?
Ольга БАЛАШОВА, Директор по развитию персонала для новых бизнесов, АНО ДПО “ТЕХНИЧЕСКАЯ АКАДЕМИЯ РОСАТОМА” (крупнейший российский центр подготовки персонала атомной отрасли; 420 000 сотрудников)
  • Как оценить качество работы наставника в рамках программы кадрового резерва?
  • Какие показатели эффективности (метрики) применять при оценке наставников, работающих с кадровым резервом?
  • Как оценивать наставника, работающего с резервистами, в личностном и профессиональном плане?
16:00-17:00
16:00-17:00
МАСТЕР-КЛАСС
Дарья ПЕТРОВА, AI-методолог и бизнес-тренер, ДИКСИ (розничная сеть продуктов и товаров повседневного спроса, 40 000 сотрудников)
17:00-17:10
17:00-17:10
ПОДВЕДЕНИЕ ИТОГОВ ДНЯ. ПЕРЕРЫВ. ПОДГОТОВКА ЗАЛА К ВОРКШОПАМ
17:10-18:00
17:10-18:00
ВОРКШОПЫ (РАБОТА УЧАСТНИКОВ В ГРУППАХ)
ВОРКШОП 1: Как найти баланс между внутренними и внешними назначениями на новые руководящие должности?
  • Какие плюсы у внутренних и внешних назначений на руководящие позиции?
  • Каково в компаниях соотношение назначений на руководящие позиции: внутренних кандидатов из кадрового резерва и внешних кандидатов с рынка?
  • Какова стоимость внутренних и внешних назначений на руководящие позиции? Каков ROI затрат на поиск внешнего кандидата и обучение внутреннего резервиста?
ВОРКШОП 2: Как понять, что наставники для кадрового резерва хорошо справляются с поставленной задачей?
  • Если сотрудник отлично справляется с новой работой после программы кадрового резерва, как понять, чья это заслуга: резервиста или наставника?
  • Если подопечный, который проходит программу кадрового резерва, совершил ошибку, как понять, чья это ответственность: наставника или подопечного?
ВОРКШОП 3: Как подготовить резервиста к руководящей должности за короткое время? Практические рекомендации от лидеров рынка
ВОРКШОП 4: Какие есть программы горизонтальных карьерных треков?
  • Как управлять карьерой резервиста в условиях рескиллинга, когда одни должности закрываются, а новые карьерные возможности открываются?
ВОРКШОП 5: Что делать, чтобы обученные люди из кадрового резерва не уходили к конкурентам?
  • Какие практики удержания резервистов используют компании, если после программы обучения не могут назначить их на желаемую должность?
  • Как удерживать и использовать сотрудников с потенциалом? Какую систему мотивации применять?
18:00
18:00
ЗАВЕРШЕНИЕ КОНФЕРЕНЦИИ.
УСЛОВИЯ УЧАСТИЯ СКАЧАТЬ ПРОГРАММУ В НАЧАЛО ПРОГРАММЫ
ОТЗЫВЫ УЧАСТНИКОВ КОНФЕРЕНЦИИ
Ярослав Ражев, СИМПЛ
Екатерина Капитонова, Игорь Солодовников, РОСТЕЛЕКОМ
Диана Русо, РУЛОГ

УСЛОВИЯ УЧАСТИЯ ВО II HR-КОНФЕРЕНЦИИ QUORUM
КАДРОВЫЙ РЕЗЕРВ ДЛЯ БИЗНЕСА 2027

18-19 февраля 2027, Москва

СКИДКИ И АКЦИИ
Лучшая цена - при оплате до 30 декабря 2026
*- после
На 2-го и далее участников дополнительная скидка -10%
Все цены указаны без учета НДС 5%

112 000 руб.

122 000 руб.*

очное участие + видео конференции (2 дня)

82 000 руб.

89 000 руб.*

очное участие

(2 дня)

49 000 руб.

54 000 руб.*

очное участие

(1 день)

38 000 руб.

42 000 руб.*

видео

(1 день)

ЗАРЕГИСТРИРОВАТЬСЯ НА КОНФЕРЕНЦИЮ
ПОЧЕМУ СТОИТ ПОСЕТИТЬ
КОНФЕРЕНЦИЮ?
  • Зарядитесь предпринимательской энергией
    Живое общение заряжает и вдохновляет предпринять решительные шаги!
  • Будьте на информационной передовой
    Этой информации вы не найдете в интернете! Самая свежая аналитика и кейсы от лидеров рынка
  • Узнайте, что у конкурентов
    Учитесь на их историях успеха! Учитесь на их ошибках! Узнайте, что они планируют!
  • Вырвитесь из суеты
    Отдохните от бешеного ритма с пользой для себя и бизнеса. Посмотрите на свои проблемы свежим взглядом и найдите новые решения!
  • Развивайте свой личный бренд!
    Покажите себя – заявитесь в среде профессионалов! Развивайте связи, полезные для карьеры и бизнеса!
  • Убедитесь, что вы все делаете правильно!
    Оцените свои решения с разныx сторон, сравнивая с передовым опытом лидеров
СПАСИБО НАШИМ ИНФОПАРТНЕРАМ!
Благодарим за поддержку конференции
для получения информации
Свяжитесь с нами прямо сейчас
МЕСТО ПРОВЕДЕНИЯ

Radisson Blu Belorusskaya Hotel, Moscow
121099. Россия, Москва, 3-я ул. Ямского Поля, 26А

Тел.: +7 (495) 660-49-00
https://www.radissonhotels.com/
Мы организатор деловых конференций - Quorum Conference За последние 10 лет мы провели свыше 250 деловых конференций, которые посетили более 30 000 руководителей. Мы организуем деловые конференции и форумы в сфере управления HR, закупок и маркетинга Наши клиенты - менеджеры высшего звена из топ-5000 компаний России и стран СНГ Полное расписание мероприятий quorumconference.ru +7 (800) 302-58-74 welcome@quorum.guru Вопросы, предложения и претензии, пожалуйста, пишите на WhatsApp +7 925 289-26-76 Политика конфиденциальности
Мы организатор деловых конференций - Quorum Conference

За последние 10 лет мы провели свыше 250 деловых конференций, которые посетили более 30 000 руководителей. Мы организуем деловые конференции и форумы в сфере управления HR, закупок и маркетинга

Наши клиенты - менеджеры высшего звена из топ-5000 компаний России и стран СНГ
Полное расписание мероприятий quorumconference.ru

+7 (800) 302-58-74
welcome@quorum.guru

Вопросы, предложения и претензии, пожалуйста, пишите
на WhatsApp +7 925 289-26-76

Политика конфиденциальности
© QUORUM Conference 2026
Продолжая использовать сайт, вы соглашаетесь на обработку файлов cookie и Политикой обработки персональных данных
OK
Max
 Telegram
 WhatsApp
 Phone
 Mail